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如何檢驗我們的領導干部在2018年上半年工作中的成效？如何評價我們的領導干部的目標意識？如何發現各領導干部的不足與問題？如何制定下半年績效改進措施與競爭力提升策略？……

7月8日，在公司2018年中干部述職大會上，9名高管干部圍繞2018上半年度KPI責任書執行情況，“雙提升”誓師會議工作落實情況，部門的核心競爭力如何打造及如何把員工帶到更強，上年度述職存在的主要問題、解決方案等方面進行述職，并現場回答提問。隨后，參會代表們對述職人員進行評議打分。

“通過把大家的業績拿出來看一看、比一比，形成比學趕超的良好氛圍，起到交流經驗、傳導壓力、推動工作的作用?！惫究偨浝硗跫o年結合各部門上半年工作情況，對各高管干部述職予以點評，既肯定上半年各部門的成績和特色亮點工作，又一針見血的指出當前存在的問題，并提出加強和改進目標措施。

會上，他強調企業成功要素有兩點：

一是戰略方向。我們只有牢牢把握住方向，未來才能有發展。公司的業務發展方向是建筑電氣BIM，在完成既定任務的同時，建筑電氣BIM仍要繼續向前推進，并且加快推進步伐。同時，秉承國家“一帶一路”良好政策，關注國外市場，擴大戰略布局，實現公司快速發展。

二是隊伍建設。上半年工作已告一段落，我們客觀回顧的同時也要積極展望，并對未來充滿信心。我們要繼承中航的企業文化，團結一致，爭取在下半年創造出更新、更大的成績。

會后，各干部、職工紛紛表示：要立足崗位，滿懷信心，擼起袖子加油干，并就會后評議結果反饋意見組織召開專題會議，針對當前面臨的形式和困難進行分析總結，并根據上半年業績情況和年度計劃目標，積極籌劃下半年工作重點，制定整改措施，尤其是營銷各部，提出要創新市場管理和營銷管理，加大市場攻關力度，實施重點項目突破，努力提升訂貨業績，積極推動各項工作有效落實。其中，新能源事業部主動提出要增加年度訂貨目標任務量，技術部也對后續工作提出了精細化要求，生產部主動承擔總調度協調工作任務，確保執行落實力度，力爭2018年度目標任務超額完成。

致此，2018年度干部年中述職大會圓滿完成，希望各部狠抓落實，以實際行動將大會精神變為豐碩成果，推動公司2018年發展實績。